2021年6月9日，董事長針對小企業(yè)低位運行如何上升至中型企業(yè)的發(fā)展召開了集團人力資源會議，他從以下幾個方面對人事工作提出要求：

• 從公司發(fā)展二十多年遇到的問題來看，要著眼于公司發(fā)展存在的不足，抓住每一個能向前走的機會，在國內(nèi)一些先進企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到4.0版的情況下，我們要向3.0版的方向突破。

• 目前我們最大的阻礙是與陳舊思想的博弈，從領導層到中層管理者再到基層員工，都應該脫去舊觀念，學習新思想、新理念，勇于創(chuàng)新，接受新的商業(yè)模式、管理模式及運營模式。

• 董事長指出，對于高管人員應該談精神、談貢獻、談產(chǎn)品、談決心、談經(jīng)濟發(fā)展形式、談公司未來發(fā)展方向、談與時俱進；對于中層管理人員應該談?chuàng)敗⒄劙l(fā)展、談忠誠、談理想；對于基層員工就要談執(zhí)行力、談團隊精神、談企業(yè)文化。

• 人力資源方面，要始終堅持復合型人才的培養(yǎng)，但也不放棄復合型人才的招聘，強調(diào)人力資源應加強全員培訓，加強企業(yè)制度的完善，借普華永道對公司制度的咨詢，尤其人力資源人員要加強學習，對于人員招聘應根據(jù)公司構(gòu)架設崗招人，而不是因人設崗，人力資源應做好員工崗位職責、任職條件、素質(zhì)標準修正與完善，應多方面對人員進行考核及發(fā)展評析。
  
  

                             人力資源部