12月3日、4日，普華永道思略特在經過25場訪談后，基于我公司現狀及業務發展需求，金運集團組織架構體系優化、部門職能梳理、關鍵崗位職責、管控授權體系優化、關鍵流程、薪酬績效管理策略等內容向董事長及公司管理層進行了匯報。會上，董事長肯定了普華永道近段時間以來所做的工作，并就管理架構、薪酬績效等內容結合公司現狀和未來發展，提出了一些修改意見。

孫軼