----甘肅金運投資控股（集團）有限公司成立二十五周年掠影

       華燈初上，霓虹閃爍。蘭州，城市中心區域之一的東方紅廣場東北角，一座285米高的摩天大樓城市商業綜合體項目在夜色中煜煜生輝，作為這座全國文明城市的閃亮地標，展現著與眾不同的風采。

       這座集高端辦公、商業貿易、體驗式消費、娛樂休閑、超大停車場、軌道交通、人流疏導等多功能為一體的大型城市綜合體有一個響亮的名字——“鴻運·茂”，正是金運集團的匠心之作。

       從1995年公司成立，開發建設金運大廈，到建成西北先進、科技節能、綠色環保的甘肅住宅標桿“鴻運·潤園”，再到打造蘭州城市地標“鴻運·茂”，金運集團用了整整二十五年，這二十五年是金運集團砥礪前行，奮勇拼搏，追求卓越的二十五年！

       二十五載時光，在歷史的長河中僅僅是彈指的瞬間，然而對于一個奮發向上、積極進取、勇攀高峰的企業來說，二十五載的時光足以令其自身發生天翻地覆的蛻變，同時也為城市的發展增添濃墨重彩的絢麗篇章。

開拓前行　揚帆起航搏大潮

       說起金運集團，不得不提起其創始人劉永輝及他的團隊。

上世紀九十年代，蘭州開始步入一個全新的發展階段，城市開發建設步伐加快，舊城區改造如離弦之箭，金運集團董事長劉永輝以敏銳的洞察力抓住了有利時機，毅然決定創立蘭州金運房地產開發有限責任公司，并中標承建公司成立后的首個舊城改造項目——金運大廈，開始在風云變幻的市場大潮中揚帆起航。 
     “那時一切都是從零起步，對于房地產的概念也是停留在最初的蓋房子階段，究竟要蓋怎樣的房子心中并沒有太多的規劃和認識，但在房屋質量、使用功能及得房率方面卻有著‘超越’的目標”。回憶起當時的情景，劉永輝直言不諱。

盡管是從零開始，但金運人從步入房地產市場伊始，就秉承“誠信為本”的理念，“精益求精”開始成為企業生存發展的基石。

金運大廈地下結構設計為二層，單層面積2370平方米，在當時屬超大超深基坑。由于地塊位于慶陽路，三面緊鄰老舊住宅樓，地下結構與家屬樓樁基間距不足1米，為了確保地下大底板混凝土的連續澆筑，劉永輝便披掛上陣，不僅帶領他的團隊吃住在施工現場，而且還將施工企業總經理也邀請到現場，全過程協調大體積混凝土的澆筑，餓了啃塊餅，困了躺在簡陋的辦公桌上稍作休息。由于多次在三更半夜去檢查，劉永輝因而被起了一個綽號“半夜雞叫”。經過2天3夜的連續奮戰，金運大廈超大超深基坑大底板C40混凝土的連續澆筑施工終于圓滿完成。 

金運大廈地上為框筒結構，為了提高大廈房屋使用空間和得房率，地上主體結構部分全部設計為C50混凝土，擺在金運人面前的另一個難題出現了--蘭州市C50混凝土由于地材質量差、造價高，使用者較少，而金運大廈整個主體設計全部為C50混凝土，在當時商砼供應站中，如此規模的供應，加上路途及地材質量問題，沒有一家能夠確保質量。怎么辦？在經過慎重的考慮和技術論證后，劉永輝決定，C50混凝土由我們自已在現場人工攪拌！

為了確保C50混凝土自加工質量，在所有的環節中，劉永輝都親力親為，親自把控，從不假借他人。為了達到高強度等級標號，攪拌所需的砂、石、水泥、添加劑等，劉永輝都親自嚴格篩選，僅砂、石項，他就帶領團隊跑遍了蘭州周邊大大小小數十個砂、石場，最后選用了強度最好、含堿量、含泥量最小的蘭州水阜優質砂。石子要求是規格形狀大小均勻的橢圓形河卵石，同樣也是下功夫尋找，待這些材料都尋齊了，剩下的就是混凝土配方即配合比。

為了確保配合比的準確性，劉永輝親自牽頭把關，采用各種顏色的塑料袋分裝不同的添加劑，在加工計量過程中更是嚴格把控，試行每日現場施工方人員監督、業主工程師旁站、領導不定時抽查三控制度，既使有專人過磅計量，劉永輝還是親自對已經計量過的添加劑進行抽檢，以確保C50混凝土的配合比達標。
       功夫不負有心人，現場自主攪拌C50混凝土達到優質標準，開創了C50混凝土現場攪拌的先河。

1995年金運大廈基坑留影

伴隨著金運大廈主體的施工，現場攪拌C50混凝土工作持續近一年時間，近一年里，劉永輝身先士卒，率先垂范，深入現場，吃住都在辦公室。當時還是七公司總工的吳國梁回憶說，建設金運大廈時，劉永輝還是建筑方面的門外漢，但他善于學習和鉆研，無論是施工方的技術專題會、還是監理方的監理會，他有會必參，不懂的地方不恥下問，直到弄明白為止。在金運大廈的施工現場，隨時能看到他的身影，有幾次由于夜間打灰，他發現劉永輝就和衣睡在簡陋的辦公桌上，只蓋一件隨身的衣服。這種長達1年之久的堅持，不是誰都能做到的，因此他說，劉永輝是他見過的最有責任、最有擔當的企業老總。劉永輝言出必行、敢為人先、精益求精、吃苦耐勞的精神，令許多當時參與建設的人感動，由此也邁開了金運人精益求精、聚沙成塔的堅實步伐。

公司副總李琦當時是部門經理，金運大廈建設時的情景他仍歷歷在目。他說，大廈基礎筏板和結構外墻之間有條施工搭接的焊縫，為了確保工程質量，每一條焊縫，他都用手仔細觸摸檢查過。一次他正觸摸檢查焊縫時，一個扣件從上面掉落，砸得他一個趔趄，臉擦到地面鋼筋，至今臉頰上還有一塊印記。正是由于施工時的一絲不茍，地下室二層結構使用24年了，幾乎沒有漏點和返潮現象。
    “現在想來，也正是經歷了那段艱苦而勵志的歲月，才有了之后金運人鍥而不舍、追求卓越的工匠精神和企業文化。”一位在公司任職二十多年的老員工如是說。

金運大廈是蘭州市綜合性寫字樓雛形的代表，金運集團積累了一定經驗后，在接下來的幾年中又開發建設了“金運花園”“武都路綜合樓”等高品質的住宅及商住項目，一舉成為甘肅房地產行業的標桿企業。

       在不斷學習和探索的過程中，劉永輝及他的團隊深切感受到，蘭州房地產市場的落后及在房屋規劃建設中的不足和缺陷，經過大量市場調研，梳理出了當時蘭州房地產市場中的“親嘴樓”“擦肩樓”“握手樓”“貼面樓”等不滿足居住舒適度的十余種缺陷，整理出諸如走廊無照明、房間狹小、私密性差、小區無綠化、無電梯、以及建筑結構不抗震、不節能、不保溫、采光差等近百條問題，并以之作為金運人“有也不為”的“紅線”。

      此時，一個清晰的目標在金運人心中逐漸明朗起來，那就是要蓋甘肅沒有的好房子！

求實創新　敢為人先筑精品

    “文不按古，匠心獨妙”，每一位匠人應該有的精神就是——匠心。有了匠心，才有精品。讓作品獨具匠心，這就是金運人不斷追求的事業。

      2002年蘭洽會上，金運集團和北京天鴻集團共同投資成立了甘肅天鴻金運置業有限公司，并立即著手蘭州鴻運·潤園的建設，金運人“蓋甘肅沒有的好房子”的夢想從這里啟航。

鴻運·潤園項目從規劃設計伊始，就以“適宜人居、健康節能”為目標，嚴格按照建設部頒發的“健康住宅”設計規范指標，打造與沿海發達城市同樣品質的集安居、健康、休閑、綠色、節能、環保為一體的“花園式健康住宅小區”。

為了建設甘肅沒有的好房子，為了讓西北地區老百姓能住上好房子，劉永輝總結以往開發經驗與教訓，把學習和調研放在第一位，不但自己帶領團隊奔波于全國各大城市著名小區體驗和學習，而且不止一次出資將項目所有設計人員帶出設計院，參觀學習和體驗發達城市一些品質較好的樓盤和項目，僅他自己踩盤的國內住宅項目就有200多個。

“鴻運·潤園”景觀

鴻運·潤園項目在前期規劃建筑方案設計階段就狠下功夫，首先在蘭州引進了高層與小高層電梯住宅建筑和短肢剪力墻板式結構設計理念和錯落有致、人車分流、配套齊全（幼兒園、學校、獨立商業、地下車庫、游泳館、健身休閑等）的總平面布局理念，打破了蘭州既有住宅小區兵營式布置的規劃設計現狀。舍得投入，親身體驗，在當時還沒有BIM技術的情況下，利用金運大廈空置的商業空間，將設計院即將定稿完成的所有戶型設計，用大量泡沫板按1:1比例模擬搭建，尤其是將所有部品家具一一按照設計安裝到位，再請參與設計的設計師對各種戶型房間使用功能和空間尺寸進行實際體驗，真切感受使用空間的舒適度，將“好房子”建設理念首先滲入每個設計人員的設計思想之中。同時將能夠提升住宅建筑使用舒適度和節能降耗的新技術引入鴻運潤園項目設計中，例如：早在2003年率先實施65%第三步建筑節能體系在鴻運潤園項目的應用，；分戶太陽能熱水系統與建筑立面一體化的設計應用；分戶壁掛爐與低溫地板輻射采暖技術應用；有組織與無組織24小時新風換氣系統即 “會呼吸的好房子”技術應用；同層排水系統設計及應用；平開上旋內倒多功能塑鋼中空斷橋隔熱窗的設計應用；中日集成全精裝零污染與土建施工一體化設計的應用；中央吸塵系統在住宅設計中的應用等等。

在甘肅乃至西北地區尚未普及第二步建筑節能的情況下，鴻運·潤園以超前的設計理念和敢于創新的膽識，頂著開發成本和銷售價格的巨大壓力，堅定自己的開發思想和設計理念，毅然決然率先在甘肅省按國家第三階段建筑節能65%的標準進行設計和施工，廣泛采用建筑節能新技術、新材料、新工藝、新設備，在蘭州建成了具有節地、節能、節水、節材、綠色環保的的節能省地型健康住宅小區。為了進一步提高住宅品質，響應國家能源政策，充分利用可再生能源，對隨后開發的B區、C區住宅實施和推廣分戶太陽能與建筑一體化熱水供應系統，不僅進一步提高了居住環境舒適度，而且大幅度的節約了冬季采暖和夏季空調運行費用，取得了較好的經濟效益、社會效益和環境效益，得到了老百姓和社會各界的廣泛認可和高度贊譽，先后被國家建設部和省市建設主管部門評委科技節能示范小區。實現了劉永輝的初衷：一定要蓋甘肅沒有的好房子！一定要讓好房子領跑蘭州新生活！同時也取得了可貴的實踐經驗，為推動我省住宅建筑品質的提升和西北地區第三步建筑節能的發展，起到了積極的引領和示范作用。

甘肅省建設節能省地型健康住宅發展，帶有嘗試性和探索性，這是一場住宅的革命，也是真金白銀的投入，更是新生事物的踐行，存在較大風險性，需要開發商敢為人先的膽識和勇氣。鴻運·潤園的建設過程，就是一個為蘭州乃至西北地區住宅開發建設的引路過程，是金運人工匠精神從靈魂深處的體現，不僅投入了大量的資金，更付出了金運人嘔心瀝血、艱苦卓絕的心血和汗水……

2003年，正值鴻運·潤園一期25萬平方米6個標段同時開工建設之時，劉永輝身患重病住進了醫院。2003年6月他做了第一次手術，躺在病榻上的他，不忘學習和研究，他讓陪護人員購買了數十本有關施工管理和新技術應用以及健康住宅案例書籍，不斷武裝頭腦，充實自己的開發思路。8月19日他又做了第二次手術，而鴻運·潤園項目于8月27日奠基，剛做完手術不到一周的他，硬是要求大夫拆線出院。那天，他拖著十分虛弱的身體，纏著腹帶出席了鴻運·潤園項目的奠基儀式。2004年4月，鴻運·潤園一期項目按計劃完成封頂開盤，這時的劉永輝還在化療期間，他時刻牽掛著項目的建設和施工質量，他說，質量是我們生存的保證，雖然老百姓也許并不清楚什么是好房子，但我們要憑良心和責任蓋房，不能糊弄百姓。開盤之時，他拖著大病初愈的身體親自帶著團隊一棟樓一棟樓地檢查，汗水浸透了他的衣背，有人含著熱淚勸他不要爬樓了，但他憑著堅強的毅力，對每棟樓的施工質量進行了詳細檢查。而這次對主體結構平整度、垂直度、觀感質量的檢查結果令他非常失望……他心中的好房子不是這樣的，都說男兒有淚不輕彈，但在生產檢查總結大會上，劉永輝當眾流下了傷心的淚水。

2005年劉總獲得首屆中國投資西部個人杰出貢獻獎

為了彌補主體結構階段的質量缺陷，劉永輝頂著巨大的資金壓力，決定走出蘭州、走出甘肅，向北京住總集團尋求技術支援。

北京住建總集團是國內建筑界的佼佼者，所承攬的項目多次獲得過建筑界的最高榮譽魯班獎，技術支援的主要舉措一是請求他們派資深技術人員帶隊前來診斷；二是組織甘肅建設團隊6個標段的所有管理人員、監理人員、技術人員近200人，進行施工規范培訓；三是提出樣板引路，并決定將A1號樓做成樣板樓，同時承諾鴻運·潤園的交房標準就是A1號樓的樣板標準，徹底顛覆了以往住宅交房標準，奠定了樣板引路的基礎；四是鑒于一期6個標段全為當地企業，質量意識、管理水平遠遠落后于北上廣發達城市的現狀，由北京住總小分隊給6個標段制作了大量自己企業創優施工多年總結出來的、確保抹灰粉刷墻面平整度和房間幾何尺寸的陰、陽角施工的專用工具；五是請住總集團小分隊工程技術人員對各標段管理人員和技術工人進行手把手現場指導和培訓。

一份耕耘，一份收獲。經過不懈努力，鴻運·潤園住宅小區建筑質量贏得了居住者及業界的一致好評。不夸張地說，鴻運·潤園4000多戶，從開盤時的樣板間到最后清盤的13個標段、13家參建單位，其建設的每一個房間其觀感質量、幾何尺寸，裝飾標準都始終如一。在施工質量方面更是從“細節決定成敗、精心鑄造”上狠下功夫，對施工單位的每道工序和每批次進場材料進行全面檢查和驗收，堅決杜絕不合格材料進場，為此，被甲方清退和阻止進場的材料、設備不在少數。從而杜絕了施工單位及材料供應商以次充好、以假亂真的僥幸心理。

鴻運·潤園在建設節能省地型健康住宅上先行一步，在甘肅起到了潛移默化的示范效應，為此企業獲得可再生能源建筑應用財政補助資金712萬元。許多施工企業、設計單位和行業內的專家及同行，包括政府組織帶隊前來參觀學習鴻運·潤園住宅新技術應用和施工質量，據不完全統計，外來參觀學習的超過數萬人次。通過參觀學習，同行們深受啟發，并付諸行動，極大助推了蘭州住宅提質換代的步伐，很多新開樓盤，都不同程度地效仿鴻運潤園小區在建筑節能新技術、新材料、新工藝、新設備的運用技術，紛紛在提高自身產品品質上下功夫。隨著當地政府的引導和推廣，甘肅的節能省地型健康住宅建設得到蓬勃發展。

為提升甘肅省健康人居標準，使老百姓認識好房子的標準，金運集團先后主持編撰了通俗易懂的《蘭州好房子白皮書》和《蘭州購房寶典》，全面系統地介紹了科技示范和健康住宅等方面的內容，在一定程度上起到了引導建設、引導開發、引導消費、引導服務、培育市場的作用，社會反響較大。      

建筑節能技術體系，僅僅是鴻運·潤園項目綜合技術體系中的一項，其在前瞻性、地域性、生態性、均好性、智能性、社區性、功能性等方面都有自己鮮明的特色，如空間環境、視覺環境和地形地貌的配合，努力創造人與人、人與自然交融的場景，充分體現人和自然和諧共處的建設理念，整個小區在空間形態規劃上，因地制宜，外緊內松，四個組團高低錯落形成有機的空間布局。

亮點不勝枚舉，鴻運·潤園項目體型上以點、板結合，打破蘭州乃至西北地區建筑的單一模式，充分考慮人們的心理需求、功能需求和經濟需求。在住宅的生活私密性、交往公共性等問題上，使居住者有親近感、歸宿感；“遵循”動靜分區、功能合理、空間緊湊、潔污分離”的設計原則，強調居住空間的舒適性、實用性；南北通透、享受陽光，注重室內外空間的交融，合理結合景觀運用飄窗、凸窗與轉角窗；將新產品、新科技、新技術、新工藝進行技術集成，提高住宅的科技含量，在住宅研發設計流程方面，打破以往建筑設計單位固有的項目立項--方案設計—初步設計—施工圖設計模式，增加了方案設計階段1:1戶型設計實體樣板模擬體驗及室內精裝設計階段內容，更加科學的完成了項目初步設計，為項目施工圖設計和施工一次到位打下了扎實基礎，徹底避免了商品房銷售后，小業主拆拆改改既增加入住成本又給房屋結構安全造成隱患的弊端，從而引導小業主拎包入住的消費理念，全面提升住宅的整體性能……

2008年4月，中日技術集成型住宅示范項目在鴻運·潤園落地，并于2013年通過專家組驗收。至此，鴻運·潤園住宅小區產業的集約化，標準化、工業化施工資料被國家住宅工程技術研究中心作為推廣案例進行設計推廣，為21世紀西部地區住宅產業現代化的發展和推動做出了積極貢獻。

2008年4月份中日集成型住宅示范項目涉及簽約儀式

鴻運·潤園住宅小區還有一個更大的亮點，就是綠化景觀和建筑的完美結合，如音樂史詩般的流暢。小區景觀獨樹一幟，徜徉在小區的林蔭道上，仿佛暢游在綠色公園。

說起鴻運·潤園小區的景觀，這里的每棵樹、每塊石、每個景，都浸透著劉永輝大量的心血。鴻運·潤園的景觀設計是由國際排名前四的香港貝爾高林景觀公司設計的，為了研究適合在西北種植的土壤和苗木，劉永輝帶領園林團隊遍尋全國有名的地方樹木，親自指揮挖栽和運輸事宜，如多大的樹冠需要多大的土球和水份，有時上半夜到的苗木，要在凌晨種上，為此他經常為種植苗木半夜打電話叫醒園林人員，他 “半夜雞叫”的綽號又一次被提起。

2006年與徐大絢討論潤園園林建設方案

鴻運·潤園在建設過程中主動承擔了國家住宅工程技術研究中心“西北地區植物配置研究”科研課題，設置多個培育苗木的實驗園，經過長期培育和觀測，有針對性地研究，積累了大量第一手資料，總結出了幾套大樹移植方案和土壤改良方案，根據季節變化對植物采取病蟲害防治措施，為使植物安全過冬，采用多種保溫辦法。2006年清明過后，天氣驟然變化，氣溫下降到了零下，已經掀開保溫蓋的苗木，很有可能一夜間全部凍死。為了使好不容易成活的苗木，安全渡過驟變的零下天氣，劉永輝親自帶隊，團隊成員全部出動，覆蓋的覆蓋，攏火的攏火，趕在凌晨溫度最低的時段放了一把“火”，這把“火”在夜深人靜的天空形成了一團低密度保溫層，像一床棉被蓋在了植被的身上，使這些苗木安全渡過了一“劫”。正是因為有了真情實感的持續付出，才為鴻運·潤園住宅小區創造了一片綠洲，大大降低了小區的“熱島效應”，給居住者提供了極大的舒適度，為老年人在宅養老和西北地區植物配置研究等課題提供了鮮活的例證。

在鴻運·潤園的建設中，金運集團提出了“四個引導”；做到了“四個率先”；獲得了“四項突破”：

——引導開發，引導開發甘肅沒有的好房子--健康住宅；

——引導建設  引導建設具有科技含量和建筑節能建筑；

——引導消費  引導老百姓選擇真正的好房子消費理念；

——引導服務  引導住宅小區超值的全方位物業服務。

——率先以好房子現身說法，獲得對傳統居住建筑觀念和現狀的現實突破；

——率先在西部建設和實施建筑節能65%標準的節能住宅小區，獲得甘肅大型住宅小區第三步建筑節能零的突破；

——率先開展西北地區園林景觀與植物配置科研課題的研究與應用，獲得在西北寒冷干旱地區營造綠色生態住宅小區的突破；

——率先按照建設部住宅性能標準建設優質好房，獲得在經濟欠發達、低房價地區建造高品質住宅的突破，為促進和提升甘肅乃至西北地區人居環境質量作出了有益探索和實踐。

付出總有回報，一項項榮譽隨之而來。

——2004年4月，被國家住宅與居住環境工程中心列為西北地區首個國家健康住宅試點項目；

——2004年10月被甘肅省建設廳列為“甘肅省建筑節能示范小區”；同年年底榮獲國家精瑞科學技術獎——住區綠色生態技術獎；                        

——2005年4月，被國家建設部列為科技示范工程，成為全國2005年國家建設部5個住宅綜合技術應用科技示范工程之一。這是該示范工程開評5年以來，西北地區唯一通過評審的地產項目；

——2005年7月18日，獲得中國土木工程學會、詹天佑基金會授予的“雙節雙優”特別金獎； 

2006年，鴻運·潤園榮獲詹天佑大獎－優秀住宅小區金獎，這是中國土木工程學會設立的最高獎項，這塊沉甸甸的榮譽背后是金運人堅守產品品質的初心，是始終堅持精益求精，不斷打磨，將工匠精神體現得淋漓盡致的金運精神；

2007年7月，參與研究的《節能住宅全壽命費用分析與應用研究》獲甘肅省建設廳頒發的甘肅省建設科技進步一等獎； 

2008年4月，參與研究的《節能住宅全壽命費用分析與應用研究》獲得甘肅省人民政府頒發的“甘肅省科學技術進步三等獎”；

2008年，由甘肅天鴻金運置業有限公司參編的《采暖居住建筑節能設計標準》《建筑節能外墻外保溫施工技術規程》《采暖居住建筑維護結構節能檢驗檢驗評估標準》獲得甘肅省建設廳頒發的甘肅省建設科技進步一等獎；

2013年，由中國建筑設計研究院主編的《技術集成住宅的本土化實踐——蘭州鴻運潤園》一書作為建筑設計和研究類專業叢書面向社會發行，該書植根蘭州“鴻運·潤園”技術集成住宅項目的成功實例，從設計理念、戶型設計、住宅關鍵技術設計等多方面進行綜合全面剖析，并經過大量的探索、研究、實踐到最終落地，實現了技術集成住宅在我國本土化的應用，為住宅產業發展起到了重要的推動作用；

2014年，鴻運·潤園榮獲建設部綠色建筑評價標識三星認證，是甘肅省首個獲得綠色建筑“三星”認證的住宅小區。這一殊榮的獲得，既是對項目的肯定，也是對金運人工匠精神的最高禮贊，它承載著金運人更高的建筑夢想，引領甘肅地產行業向更高的標準邁進。

鴻運·潤園的建設其更多的內涵是實現了建設好房子的夢想，而它在物質上并沒有實現利益最大化，正如社會上懂得和了解劉永輝的人所形容的那樣：“你是一個儒商，舍棄利潤，成就夢想。”

如今，十幾年過去，坐落在黃河之濱的這座人文小區，依然以耀眼的身姿展現在人們面前，金運集團為之奮斗的好房子，正以它更完美的呈現，為居住者安享舒適、綠色、節能、人文提供居住環境及人文關懷，踐行了住宅演變的革新歷程。

奮斗拚搏　家國情懷勇擔當

路，是走出來的；幸福，是奮斗出來的；再寬再遠的路都是努力創造出來的。在取得豐厚成果的同時，金運人并未就此止步，而是迎著時代的大潮，半刻不敢懈怠，不斷加快轉型腳步、創新謀求新的發展。

鴻運·茂項目是公司迎來的又一機遇和挑戰。“我們深感重任在肩，這不僅是一個商業綜合體，它更大的作用是帶動和輻射地方經濟發展”。深耕社會責任、心系家國情懷，這正是董事長劉永輝的境界和追求。  
     “產品如人品”，這是劉永輝及他的團隊一直以來強調和重視的格言，在項目開發建設過程中，金運人始終注重引進國內外先進技術和理念，在結合本土實際的情況下，精益求精、苛求細節、追求完美，正因如此，他也踐行了當初許下的承諾——“好房子領跑蘭州新生活”，在健康住宅、節能住宅、品質住宅方面一直處于甘肅乃至全國的領先行列。基于金運人不做則已，要做就做精品的態度，“鴻運·茂”項目的籌劃也在2010年拉開了帷幕。

“鴻運·茂”A、B塔樓

“鴻運·茂”項目位于蘭州中央商務區核心地段，是一座兼具“包容性”與“生命力”的城市共生體，融合了高端辦公、現代商貿、高效物流、金融中心、休閑娛樂、文化產業、互聯網+體驗中心等多功能的綜合有機體，也是我省首個融合市政功能的城市綜合體。隨著蘭州“鴻運·茂”城市綜合體的動工，不但盤活了這一黃金地塊，更拉開了東方紅廣場改造的序幕。 

項目規劃總建筑面積約43萬平方米，計劃總投資已超過50億元人民幣，由建筑形象高度285米的寫字樓Ａ塔和169米的寫字樓B塔以及8層大型綜合商業、150米的安置樓C塔組成。地下5層局部4層，可停放車輛2200余個，項目西南角地下商業與軌道交通一二號線廣場站點相接，可以通過本項目地下商業，大量疏導軌道交通人流，是目前蘭州唯一與軌道交通直接聯通的城市綜合體。

項目建設有6000平方米的階梯式屋頂花園，與兩棟寫字樓無縫連接，有效利用建筑屋面構筑城市立體化綠色空間，為城市營造別樣的屋頂景觀，給市民提供休閑、聚會、商務交流、藝術展示等多功能空間。近11000平方米的城市廣場，在市中心形成城市綠肺，塑造城市自然美和藝術美，成為人們社會生活的中心，以人性化設計尺度，豐富市民生活，成為“城市客廳”，提升城市形象，增強城市吸引力，是體現城市風貌，展現城市特色的舞臺。

“鴻運·茂”以國際標準體現卓越氣質，以智慧科技構建商務平臺，采用與世界同步的先進技術和理念提升甘肅辦公環境及商業硬件水平和舒適度。寫字樓A塔首層16.8米超高大堂，B塔11.8米挑空大堂，配備訪客接待吧臺、咖啡廳，A塔樓屋面設有直升機停機坪，滿足企業國際化會客需求；標準層層高4.2米，采用架空地板、集成吊頂、智能遮陽、電動開啟扇、中央新風空調系統、空氣凈化系統，提供健康舒適的辦公環境；選用原裝進口高速電梯，梯速最高達8米/秒，電梯最長的等待時間縮短至35秒，結合目的選層和訪客實時管理系統，確保辦公環境的高效、舒適、安全；停車場采用智能引導系統和取車查詢系統，更加便捷高效。同時項目配備大型購物中心，多元化的業態組合，時尚前沿的商業空間，提升城市社交服務空間。

“鴻運·茂”雕琢適于國際頂級公司發展需求的全方位、高品質的商務環境，建立功能齊全、業態多元、設施完備、環境優美，具有較強輻射能力，能夠體現城市品質的現代化中央商務區，為甘肅提供面向世界及國內500強企業筑巢引鳳的招商平臺，整合不同業態的資源與優勢，助力產業結構調整和城市升級，帶動城市經濟，激發城市活力，打造西部地區最具活力的城市生活中心。

 作為城市核心區的地標性建筑，是這座城市“轉型、跨越、發展”的象征，承載著蘭州與國際接軌的歷史使命，正是基于這樣高標準的項目定位，金運集團始終把為城市發展做引領和推動作用的使命感和信念感放置首位，在“鴻運·茂”設計規劃伊始，董事長劉永輝不惜重金特邀國際上超前領先的五大策劃公司世邦魏理仕、戴德梁行、世聯地產、高力國際、高緯環球進行項目前期策劃。對項目在蘭州及西北市場的定位做出了獨立的市場調研及策劃報告，將項目定位為城市綜合體。

經過與多家策劃公司的反復溝通、交流論證，項目的建筑規劃和現代體驗消費商業規劃同步進行，包括金融、甲級辦公、文化傳播、展覽、科教、會議、餐飲、娛樂、交通樞紐等多功能業態。圍繞這些功能進行科學布局，使各功能業態具有前瞻性、現代化，并有機結合，互相促進。

“鴻運·茂”項目的市場調查和分析，為蘭州建立超前的城市綜合體升級換代提供了大量的理論依據。同時，也為蘭州地下空間的合理利用和與軌道交通的有機銜接及人流動線的合理組織提供了積極可行的思路。

參考五大行的策劃定位，金運集團面向全球征集“鴻運·茂”項目的規劃設計方案，參加方案征集活動的有美國捷德、美國gensler、美國RTKL、美國SOM、英國BDP、英國貝諾、華東設計院、中建上海國際、同濟大學設計院、中國建筑設計研究院、北京院等；通過國內外設計大師、知名學者并結合當地專家、政府部門的意見，對數十家國內外設計單位的十一個方案綜合比選和研究，最后確定由美國RTKL和同濟大學建筑設計研究院（上海中心設計團隊）組成聯合體，在對所有方案綜合對比，提取精華的基礎上，結合當地氣候條件、日照分析、地質狀況、經濟條件、未來消費空間、行為學、建筑形式等內容完成現有方案。

方案設計過程中，劉永輝帶隊，多次前往國內外經典、成熟項目進行實地考察，研究其成功元素、合理功能和良好的空間效果，以及對城市功能的提升來優化蘭州鴻運城市綜合體的設計；通過研究和考察，締造團隊引進科技、環保、綠色節能的前瞻性理念和嚴謹細致的設計，為了加快設計步伐，不懂英語的他多次獨自赴美，與設計團隊深入探討，將自己的想法告知他們，對每一輪方案進行優化。  

2011年1月份劉總在美國洛杉磯捷德辦公室討論鴻運項目設計方案

一年春節前，由于方案亟待劉永輝過去親自確定，結果他中途病倒在國外，病痛中，劉永輝感到了從未有過的傷心與無助，但想到“鴻運·茂”還在等著他，他又充滿了無限的力量，他多次說，“我本人就是戈壁灘上土旮旯里生長的一顆種子，任憑風吹雨打，也壓不彎打不垮。”他是這樣說的，也是這樣拚搏的，正是他的這種精神，締造了金運人的精神。

本著建造百年品質建筑的初心，在設計、建設、設備選型及后期的運營管理方面精益求精，特邀請具有豐富超高層設計、施工、項目管理、專項設計、物業管理等方面經驗的世界及國內頂級的顧問團隊參與本項目建設全過程，通過幾十個高素質、高水平專業團隊的通力協作，洞察市場所需，聆聽企業心聲，全方位感知商務辦公在時代進程中的不斷變遷與需求，共同締造城市核心區的標志性建筑。

在項目建設過程中引進多項國際國內先進建造技術，結合本地實際情況，結合本地實際情況綜合運用做出有益的探索。

——充分運用地下空間，緩解城市中心停車壓力，有效疏導交通環境。

項目地下5層（局部4層），停車位2200余個，充分利用地下空間，實現與軌道交通的無縫銜接。通過地下室、地下夾層、地下通道的整體建設，將建筑的地下和地上空間貫穿起來，組成一套完善的交通脈絡，有效緩解城市中心地帶停車難的問題，有利于快速疏導東方紅廣場和軌道交通人流，是民用建筑和城市功能相結合的一項重大突破。

　——西北地區首次引進地連墻-內支撐體系，減少施工對城市及周邊建筑的影響。

由于“鴻運·茂”項目位置地處蘭州市政治、經濟、文化中心，周邊建筑物較多，為確保基礎施工盡可能少的影響周邊建筑，經過反復地質實驗和專家論證，結合項目地質實際情況，在西北首次引進國外先進、高造價、低風險的地下連續墻-內支撐作為圍護體系。實事證明這一決策是正確的，因為同期動工的某項目，同為深基坑工程，在開挖過程中由于支撐體系不到位，給周邊建筑帶來一定隱患，為此被勒令停工一年多。因為該技術的應用有效隔絕了外圍地下水的滲入，“鴻運·茂”的經驗對蘭州軌道交通的施工也起到了借鑒作用，為西北地區成功運用地下連續墻—內支撐圍護體系積累了寶貴的經驗。

——使用輕型井點降水施工工藝，確保工程安全推進。

鴻運·茂項目所處的地質結構是非常復雜的，其地質結構為紅砂巖結構，開始甘肅省做的地勘報告是紅砂巖不含水，有一層隔水層，只有上面的砂素土和卵石層是含水的，但在工程施工進展中發現，之前對紅砂巖地質結構的定論是錯誤的，它不僅含水，而且是第五系富含水低流速交織錯綜結構砂巖，僅用傳統井點外圍降水和上海基礎公司傳統的降水工藝是無法滿足降水效果，無法保證土方開挖任務的，為了保證塔樓基礎原狀砂巖不受擾動，同時又使含水砂巖的挖運能夠順利實施，金運人不斷到其他在挖工地了解蘭州市整改地下結構和地下水流方向，通過對紅砂巖的了解，發現它具有流速低，出水慢的特性，隨著對紅砂巖地質結構的不斷了解，公司引進了國內新型井點降水的隊伍進行現場實驗，降水效果明顯但費用非常高，且作業單位對技術的壟斷無法全面展開降水作業面。在劉永輝董事長的帶領下，團隊摸索出了一套有效、價廉的輕型井點降水施工工藝，這種降水法采用邊輸水邊開挖的辦法，使挖出的土方基本保持干燥，并且對原基基礎擾動小。這種輕型井點降水法尤其在鴻運·茂項目二期土方開挖中得到了廣泛應用。

2018年11月份二號地塊降水施工

由于二期紅砂巖結構復雜有富含水低滲透、又有低含微滲透、加縱橫交錯膠質，與一期相比較縱橫交錯層明顯增多，夾角變大，一期白色隔水層較多，二號地塊主要為黑色膠質層并且硬度增強，給人工水鉆降水增大難度，普通砂巖打一組井需1小時，在膠質層打井需兩小時甚至三小時，通過觀察砂巖膠質層走向和夾角變化，確定打井部位，提高降水效率。實踐證明這一輕型井點降水法效果非常突出，與一期工程土方開挖的時間相比，近30萬方的出土任務，僅用了5個半月時間，而且是在只有夜間才能出土的前提條件下完成的，節省了一半時間，而負責降水的人員是公司自己成立的一支降水隊伍。特別是在冬季作業時，這些年輕人在滴水成冰的天氣里一干就是一天，手凍木了，臉東僵了，卻毫無怨言。

——引進國內外先進的工程信息化管理，實現從設計、施工到運營的全BIM管理技術。

項目建設遵循高標準、高要求的原則，充分運用先進的信息化管理理念，在西北地區首次全面運用BIM技術，從設計、施工、運營進行項目全過程動態管理。方案階段配合設計實現三維可視化，進行各項模擬；設計階段通過對各專業進行碰撞檢查，設計優化，將結構、構造、各專業管線以及交通流線組織進行有機地整合，利用BIM對信息整合的強大功能將設計進一步優化；施工階段BIM的4D、5D模擬技術幫助業主及施工方進行可視化的施工組織，運用BIM系統二維碼對設備材料進行統籌管理，模擬合理工期，實施項目動態管理。同時BIM技術對后期物業運營管理進行深入分析和全面定位，實現運營管理的全覆蓋。

通過一系列全方位新技術的綜合運用，不斷引進科技、環保、綠色節能的前瞻性理念和嚴謹細致的管理方法，“鴻運·茂”項目取得了令人矚目的良好進展。

結合項目特殊的地質情況，劉永輝慎重選擇國內首屈一指、具有深基坑施工經驗的上海基礎公司參與本工程的圍護工程建設，組織國內外地質大師、專家進行分析論證，并開展現場檢測試驗，收集整理了大量的科學實驗數據。

通過參建各方的共同努力，項目深基坑施工取得重大突破：在蘭州地區首次采用了地下連續墻帶內支撐的支護結構；實現了超高層天然地基基礎；對第三系紅砂巖進行了一系列研究，獲得寶貴參數，并主動承擔了甘肅省《西北地區卵石層中及紅砂巖地質條件超深基坑施工關鍵技術研究》《紅砂巖卵石層中的地下連續墻施工》《紅砂巖地基承載力原位試驗技術研究》《囊式擴體錨桿在紅砂巖中的應用》等課題，為全省今后類似工程深基坑支護、地基承載力驗算以及地下水位抗浮設計等方面積累了大量的實踐經驗和科學數據。

“鴻運·茂”項目的建設目標為確保“魯班獎”和“綠建三星”，力求建造高品質建筑和百年建筑，它的建成對改善城市的綜合環境、提升城市整體形象、提高西北商務環境，活躍東方紅廣場商圈、提供筑巢引鳳的招商平臺、推進城市現代化進程、引領城市現代服務業高水平發展等方面都具有重要意義。為此需要有高素質、高技能的團隊合力完成，然而甘肅的現狀卻難以做到，項目上真正做過高層建筑的工程技術人員鳳毛麟角。劉永輝看到眼中，急在心里，他多次帶工程技術人員到最具代表性的超高建筑“中國尊”“環球中心”參觀考察，且每次出差，都會帶來大量的建筑、酒店、園林等的建筑圖片，給大家講關注點和細部做法，他還從網上購買下載了各專業、各崗位的學習資料，隨時隨地讓大家學習。

2019年董事長在“鴻運·茂”A塔塔冠檢查工作

在他的帶領下，項目團隊在干中學，在學中干，項目雖然有太多的返工，加大了成本，但劉永輝堅定地說：“能在這塊‘實驗地’為社會培訓更多的有用人才，值了”！

是的，“鴻運·茂”項目不僅成就了城市的形象和經濟發展，也更為精彩的成就了金運人精神。有一次，B塔西側處地連墻出現管涌，在場的上海基礎負責人手足無措，總指揮李琦總第一個沖上去試圖用木屑堵漏，結果水、泥沙噴從直徑200毫米的管子噴涌而出，將他沖倒在地，他不顧個人安危，繼續指揮人員處理，隨后趕來的王政軍、魏安林等人相互配合，不顧一切用自己的身子堵在管涌處，再用拿來的被子堵住漏洞。

在土方開挖過程中，出土都是在夜間進行，安全文明部一行人無論刮風下雨，無論酷暑嚴寒，一直堅守在現場長達半年之久。這些感人事跡，在現場比比皆是，匯集起來，就是金運人精神。正是有了這么一支勇于攀登、不畏艱險的團隊，才有了金運砥礪前行取得的輝煌成就。

2013 年公司向定西地震災區捐款 100 萬元

在成就事業的同時，金運集團不忘對社會的回饋，25年來，企業上繳各種稅費59387.26萬元，并為社會及公益事業捐款捐物累計近2600萬元。

2019年8月31日，歷時十一年精心打造的高端城市綜合體——“鴻運·茂”攜手華潤置地商業品牌“萬象城”新聞發布會在蘭召開。這意味著雙方將聯袂打造蘭州萬象城項目，將共同踐行加快提升城市能級和核心競爭力的執導方針，打造蘭州商業新地標、城市新名片的同時，還將為“精致蘭州”的建設提供城市商業新動能。通過筑巢引鳳引領城市發展，為區域經濟帶來全新商業格局，升級都會中心區，同步國際一線城市核心商圈。

作為城市核心區的標志性建筑，它的誕生不僅僅承載著一個項目的成功，更是樹立了這座城市與國際接軌的里程碑，這是歷史的使命，是城市跨越式發展的必然, 將以其卓越的風姿巍然屹立于黃河之濱，成為這座城市的活力中心。
    “鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。二十五載的探索積累，二十五載的開拓創新，在金運人秉承初心，始終如一的精心澆灌下，一顆幼小樹苗終成蒼天大樹。     

左玉麗  沈麗莉